Разработка стратегии внедрения CALS начинается с анализа целей и задач
предприятия, применимости CALS-технологий, выбора и адаптации средств и методов для решения задач, стоящих перед предприятием. Успех внедрения CALS в большей мере зависит от того, насколько детально проработан подход и тщательно контролируется реформирование.
Процесс внедрения CALS должен носить последовательный характер. CALS-технологии можно рассматривать как набор методик и инструментов, масштаб внедрения которых определяется с учетом обстоятельств и по мере накопления опыта.
7.2. Детально проработанный подход к внедрению CALS
Процесс планирования, который является основой успешного внедрения CALS, включает в себя:
- разработку концепции внедрения CALS как составной части стратегии бизнеса;
- определение затрат и экономического эффекта внедрения;
- планирование и внедрение CALS-технологий.
Последовательность внедрения CALS.
Последовательность работ при внедрении CALS и схема, в соответствии с которой будут обсуждаться реформирование бизнес-процессов, организационной структуры и информационной инфраструктуры:
- определение задач, стоящих перед предприятием;
- сбор исходных данных;
- усовершенствования;
- определение экономического эффекта;
- внедрение.
Разработка концепции внедрения CALS как составной части стратегии бизнеса.
СALS охватывает и сводит воедино широкую гамму средств, инструментов и методов, используемых для совершенствования, поддержки и обеспечения хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение CALS в организационную структуру предприятия должно рассматриваться как часть общей стратегии экономической деятельности. Внедрение CALS нельзя считать чисто техническим вопросом, затрагивающим только специалистов по информационным технологиям, а следует исходить из экономических потребностей и характера деятельности предприятия, учитывать основные направления деятельности, нужды заказчиков и поставщиков.